En 2025, le Comité Social et Économique (CSE) célèbre ses 80 ans d’existence, marquant une étape importante dans l’histoire du dialogue social en France. Depuis sa création en 1945, cette instance a connu de nombreuses transformations, s’adaptant aux évolutions du monde du travail et aux attentes des salariés. Aujourd’hui, le CSE joue un rôle central dans la vie des entreprises, contribuant à l’amélioration des conditions de travail, à la protection des droits des salariés et à la performance économique des organisations.
Dans cet article, nous analysons en détail les évolutions récentes du CSE, ses nouvelles attributions et les défis auxquels il fait face en 2025. Que vous soyez dirigeant d’entreprise, professionnel des ressources humaines, élu du personnel ou simplement intéressé par les questions sociales, cette analyse vous apportera un éclairage complet sur le fonctionnement et les enjeux du CSE dans le contexte actuel.
L’essentiel à retenir
- Le CSE, créé en 1945, a fusionné les anciennes instances représentatives du personnel en 2017
- En 2025, le CSE s’adapte aux enjeux de la transformation digitale et de la RSE
- Les nouvelles attributions du CSE incluent un rôle renforcé en matière de santé au travail
- La formation des élus est devenue un enjeu majeur pour l’efficacité du CSE
- Le CSE joue un rôle croissant dans la promotion du dialogue social et de la qualité de vie au travail
Le CSE en 2025 : composition et fonctionnement actualisés
Le Comité Social et Économique, tel que nous le connaissons en 2025, est le résultat d’une évolution progressive des instances représentatives du personnel. Sa structure actuelle, issue des ordonnances Macron de 2017, a considérablement modifié le paysage du dialogue social dans les entreprises françaises.
La nouvelle structure du CSE : adaptations et optimisations
En 2025, la composition du CSE varie selon la taille de l’entreprise, reflétant une volonté d’adapter l’instance aux réalités du terrain. Dans les entreprises de 11 à 49 salariés, le CSE assume principalement les fonctions des anciens délégués du personnel. Pour les entreprises de 50 salariés et plus, le CSE reprend l’ensemble des attributions des anciennes instances (CE, DP, CHSCT), avec une structure plus complexe.
| Taille de l’entreprise | Composition du CSE | Principales attributions |
|---|---|---|
| 11 à 49 salariés | Titulaires et suppléants élus | Présentation des réclamations, promotion de la santé et de la sécurité |
| 50 à 299 salariés | Titulaires, suppléants, représentants syndicaux | Attributions économiques, sociales et relatives à la santé/sécurité |
| 300 salariés et plus | Idem + commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) obligatoire | Attributions étendues, négociation possible d’accords d’entreprise |
Cette nouvelle structure permet une meilleure adaptation aux spécificités de chaque entreprise, tout en garantissant une représentation efficace des salariés. La fusion des instances a également simplifié le dialogue social, en réduisant le nombre d’interlocuteurs et en favorisant une approche plus globale des problématiques de l’entreprise.
Le fonctionnement du CSE en pratique : règles et bonnes pratiques
Le fonctionnement du CSE en 2025 s’articule autour de réunions régulières, dont la fréquence dépend de la taille de l’entreprise. Dans les entreprises de plus de 300 salariés, le CSE se réunit au moins une fois par mois. Ces réunions sont l’occasion d’aborder les questions économiques, sociales et relatives à la santé et à la sécurité au travail.
Un aspect crucial du fonctionnement du CSE est la gestion de ses ressources. Le comité dispose de deux budgets distincts : le budget de fonctionnement et le budget des activités sociales et culturelles. La gestion rigoureuse de ces budgets est essentielle pour assurer l’efficacité de l’instance et la qualité des services proposés aux salariés.
Pour optimiser son fonctionnement, le CSE peut mettre en place des commissions spécialisées, comme la commission économique ou la commission formation. Ces commissions permettent d’approfondir certains sujets et de préparer efficacement les réunions plénières.
Les nouvelles attributions du CSE en matière de santé au travail
En 2025, le rôle du CSE dans le domaine de la santé au travail s’est considérablement renforcé, reflétant une prise de conscience croissante de l’importance de la santé et de la sécurité des salariés pour la performance globale de l’entreprise.
Le CSE et la prévention des risques psychosociaux
La prévention des risques psychosociaux (RPS) est devenue une priorité pour le CSE. Cette instance joue un rôle clé dans l’identification des facteurs de risque, la mise en place de mesures préventives et le suivi de leur efficacité. Le CSE collabore étroitement avec la médecine du travail et les services de prévention pour élaborer des stratégies adaptées à chaque entreprise.
Dans ce cadre, le CSE peut initier des actions concrètes telles que :
- La réalisation d’enquêtes sur le stress au travail
- La mise en place de formations sur la gestion du stress et la prévention du burn-out
- L’organisation de campagnes de sensibilisation sur les RPS
- La proposition d’aménagements des conditions de travail pour réduire les facteurs de stress
- Le suivi et l’évaluation des actions mises en place
Ces initiatives s’inscrivent dans une démarche globale de promotion de la santé mentale au travail, un enjeu majeur en 2025. Pour approfondir ce sujet, nous vous invitons à consulter notre article sur la santé mentale au travail.
Mise en place d’une politique de santé efficace via le CSE
Le CSE joue également un rôle central dans la mise en place et le suivi d’une politique de santé globale au sein de l’entreprise. Cette politique intègre non seulement la prévention des risques professionnels traditionnels, mais aussi la promotion du bien-être au travail et la prise en compte des nouvelles formes de travail, comme le télétravail.
Pour être efficace, cette politique de santé doit s’appuyer sur une collaboration étroite entre le CSE, la direction de l’entreprise et les experts en santé au travail. Le CSE peut notamment :
- Participer à l’élaboration et à la mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)
- Proposer des actions de prévention innovantes, adaptées aux spécificités de l’entreprise
- Suivre les indicateurs de santé au travail et alerter en cas de dégradation
- Organiser des formations sur la santé et la sécurité pour les salariés
- Promouvoir une culture de la santé et de la sécurité au sein de l’entreprise
La formation des membres du CSE sur ces questions est devenue un enjeu majeur. La formation CSE CSSCT permet aux élus d’acquérir les compétences nécessaires pour assumer pleinement leur rôle en matière de santé et de sécurité au travail.
Le CSE face aux enjeux de la transformation digitale
La transformation digitale des entreprises a profondément modifié le monde du travail, et le CSE n’échappe pas à cette évolution. En 2025, le CSE doit s’adapter à de nouveaux modes de travail et utiliser les outils numériques pour optimiser son fonctionnement et sa communication avec les salariés.
Les outils numériques au service du CSE
Le CSE de 2025 s’appuie largement sur les technologies digitales pour améliorer son efficacité et sa réactivité. Parmi les outils les plus utilisés, on trouve :
| Outil numérique | Utilisation | Avantages |
|---|---|---|
| Plateformes collaboratives | Partage de documents, organisation des réunions | Facilite la communication et le travail d’équipe |
| Applications de sondage en ligne | Consultation rapide des salariés | Permet de recueillir l’avis des salariés sur divers sujets |
| Logiciels de gestion des activités sociales et culturelles | Gestion des budgets, réservations | Optimise la gestion des ASC et améliore la transparence |
| Outils de visioconférence | Réunions à distance | Facilite la participation des élus et des salariés |
Ces outils permettent au CSE de gagner en efficacité et en réactivité, tout en améliorant la qualité de ses services aux salariés. Ils facilitent également la communication entre les élus et avec la direction de l’entreprise.
Le CSE et le télétravail : nouveaux défis et opportunités
Le développement du télétravail, accéléré par la crise sanitaire de 2020, a posé de nouveaux défis au CSE. En 2025, le travail à distance est devenu une réalité pour de nombreux salariés, et le CSE doit adapter ses pratiques pour continuer à jouer pleinement son rôle.
Les principaux enjeux liés au télétravail pour le CSE sont :
- Le maintien du lien social entre les salariés
- La prévention des risques psychosociaux liés à l’isolement
- L’adaptation des activités sociales et culturelles au contexte du télétravail
- La garantie de l’égalité de traitement entre télétravailleurs et salariés sur site
- La participation des télétravailleurs aux réunions et consultations du CSE
Pour relever ces défis, le CSE peut mettre en place des initiatives innovantes, comme l’organisation d’événements virtuels, la création de groupes de discussion en ligne, ou encore la mise en place de permanences virtuelles pour les élus.
La formation des élus du CSE sur ces nouveaux enjeux est essentielle. Des formations spécifiques, comme celle pour devenir formateur CSE, permettent aux élus d’acquérir les compétences nécessaires pour faire face à ces nouvelles réalités.
Formation et expertise : les nouvelles exigences pour le CSE
Face à la complexité croissante de ses missions, la formation des membres du CSE est devenue un enjeu majeur en 2025. Les élus doivent maîtriser un large éventail de compétences pour assumer pleinement leur rôle et apporter une réelle valeur ajoutée dans le dialogue social.
Les formations indispensables pour les membres du CSE en 2025
Les formations des élus du CSE se sont diversifiées et spécialisées pour répondre aux nouveaux enjeux du monde du travail. Voici les principales formations considérées comme essentielles en 2025 :
- Formation économique : pour comprendre les enjeux financiers et stratégiques de l’entreprise
- Formation en santé, sécurité et conditions de travail (SSCT) : obligatoire pour tous les membres du CSE
- Formation sur les risques psychosociaux et la qualité de vie au travail
- Formation sur la transformation digitale et ses impacts sur le travail
- Formation sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises
Ces formations permettent aux élus d’acquérir les compétences nécessaires pour analyser les situations complexes, formuler des propositions pertinentes et négocier efficacement avec la direction de l’entreprise.
Pour les élus souhaitant approfondir leurs connaissances et partager leur expertise, la formation pour devenir formateur CSE offre une opportunité intéressante de développement professionnel.
Le recours à l’expertise : quand et comment ?
En complément de la formation, le recours à l’expertise externe est un droit important du CSE. En 2025, les situations justifiant le recours à un expert se sont diversifiées, reflétant la complexité croissante des enjeux auxquels font face les entreprises.
Le CSE peut faire appel à un expert dans les cas suivants :
- Consultation sur la situation économique et financière de l’entreprise
- Consultation sur la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi
- En cas de projet important modifiant les conditions de travail
- En cas de risque grave pour la santé des salariés
- Dans le cadre de la négociation d’un accord sur l’égalité professionnelle
Le choix de l’expert et la définition précise de sa mission sont des étapes cruciales pour garantir la pertinence et l’efficacité de l’expertise. Le CSE doit veiller à choisir un expert reconnu et à définir clairement le périmètre de son intervention.
Le CSE et les enjeux RSE : vers un dialogue social durable
En 2025, la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) est devenue un enjeu majeur pour les entreprises, et le CSE joue un rôle croissant dans la promotion et le suivi des politiques RSE.
Le CSE, acteur de la transition écologique en entreprise
Le CSE est de plus en plus impliqué dans les initiatives environnementales de l’entreprise. Son rôle dans ce domaine s’articule autour de plusieurs axes :
| Axe d’action | Rôle du CSE | Exemples d’initiatives |
|---|---|---|
| Sensibilisation des salariés | Organiser des campagnes d’information | Ateliers sur les éco-gestes au bureau |
| Proposition d’initiatives vertes | Suggérer des améliorations écologiques | Mise en place du tri sélectif, réduction des déchets |
| Suivi des indicateurs environnementaux | Analyser et commenter les données RSE | Suivi de la consommation énergétique, des émissions de CO2 |
| Négociation d’accords | Participer aux négociations sur la RSE | Accord sur le télétravail pour réduire les déplacements |
Ces actions contribuent à ancrer la RSE dans la culture de l’entreprise et à impliquer l’ensemble des salariés dans cette démarche. Le CSE joue ainsi un rôle de facilitateur et de catalyseur dans la transition écologique de l’entreprise.
Promouvoir l’égalité et la diversité via le CSE
L’égalité professionnelle et la promotion de la diversité sont des enjeux majeurs de la RSE, dans lesquels le CSE s’implique de plus en plus activement. En 2025, le CSE dispose de plusieurs leviers pour agir sur ces questions :
- Analyse des indicateurs d’égalité professionnelle et de la politique de diversité de l’entreprise
- Participation à la négociation des accords sur l’égalité professionnelle
- Proposition d’actions concrètes pour favoriser la diversité et l’inclusion
- Sensibilisation des salariés aux enjeux de l’égalité et de la diversité
- Suivi des cas de discrimination et accompagnement des salariés concernés
Le CSE peut également s’appuyer sur le rôle du représentant de proximité pour identifier et remonter les situations problématiques en matière d’égalité et de diversité.
En conclusion, le CSE de 2025 est une instance en pleine évolution, qui s’adapte aux nouveaux enjeux du monde du travail tout en renforçant son rôle dans le dialogue social. Face à la complexité croissante de ses missions, la formation des élus et le recours à l’expertise sont devenus des leviers essentiels pour garantir l’efficacité du CSE.
Les défis sont nombreux : digitalisation, santé au travail, RSE, égalité professionnelle… Mais ils représentent autant d’opportunités pour le CSE de démontrer sa valeur ajoutée et de contribuer activement à l’amélioration des conditions de travail et à la performance globale de l’entreprise.
Pour relever ces défis, les élus du CSE peuvent s’appuyer sur des formations adaptées, comme celles proposées par FIPS Formation. Que ce soit pour renforcer leurs compétences en santé et sécurité au travail, pour devenir formateur CSE ou pour approfondir leur compréhension des enjeux de la santé mentale au travail, ces formations constituent un investissement précieux pour l’avenir du dialogue social dans l’entreprise.
